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一般纳税人转登记为小规模纳税人后还可以继续使用专票吗？根据《关于统一小规模纳税人标准等若干增值税问题的公告》（国J税务总局公告2018年第18号）第六条规定，转登记纳税人可以继续使用现有税控设备开具增值税F票，不需要缴销税控设备和增值税F票。首先，转登记纳税人自转登记日的下期起，发生增值税应税销售行为，应当按照征收率开具增值税F票。其次，对于在一般纳税人期间已经领用税控装置并进行了票种核定的转登记纳税人，在转登记后可以继续自行开具专用F票，不受税务总局目前已经推行的小规模纳税人自开专用F票试点行业的限制。再次，转登记纳税人在一般纳税人期间发生的增值税应税销售行为，需要开具红字F票、换开F票、补开F票的，一律按照原来适用的税率或者征收率开具。增值税F票税控开票软件税率栏次默认显示调整后税率，一般纳税人发生上述行为可以手工选择原适用税率开具增值税F票。

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为了使财务会计人员更好地实现向管理会计师的转型，以下几点建议可供参考。首先，财务管理人员自身要改变观念，从传统的核算型、控制型财务会计思维转向价值创造型、资金运作型思维。其次，管理会计系统的实施，要以财务管理人员、人力资源管理人员、战略执行人员组成实施工作小组，汇聚企业内部管理的需求，并将需求分解落实到管理会计的各个子系统中。再其次，要尽量详细描述公司价值增长动因结构图，按照价值动因结构图来设计管理会计系统的重要指标体系，对指标体系记性责任分解。Z后，要按照公司的各个业务类型和性质，分类别建立对标库，定期对标，查找差距和途径，定期修正目标，使企业能够朝Z优目标不断前进。想要从小会计转型，步入人生新阶段，选择管理会计，不要再徘徊，聪明的人已经行动起来！

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看上去企业的业务很复杂，其实里面重复性的内容很多。特别是跨部门的同一件事情，比如一个单位送图纸、对另外一个单位来说就是取图纸，事情还是那一件，只是看事情的角度不同，结果两个部门“各自为政”，弄出两个来。重复描述且不说，因为视角不同，对这一流程节点的交接时间、标准等会存在理解的差异，也就是我们常说的流程边界不清楚。原本是要通过绘制流程图，将上下左右的关联流程、业务节点给梳理清楚的，这下反而更复杂了。所以，要想流程描述好，界定流程边界很重要。而要确定流程边界，首先要将企业所有的流程名称组织起来，形成一个流程清单的树形结构。其实，企业的流程从来都不是简单的树形或者层次结构，而是一个多维度的网络结构。比如，常态化的工序加工质量检验流程，当发现了产品缺陷时，除了通过本流程处理好这个产品的质量缺陷外，还可能触发一个工艺改进流程，或者供应商质量评价和处理流程。这三个流程的流向、处理进度、完成标准正如其目标不同一样，是有很大差别的。

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流程描述的一个难点在于，要在一个单一的树形结构中，同时表述这种具有网络结构的流程清单。这就好比用单一的关系型数据库来表示复杂的数据结构一样，令人难懂。这里先从Z简单的流程分级概念说起。什么是流程分级？流程分级可以简单理解为将不同颗粒度的流程按照粗细分为不同的级别。不同级别的流程之间是有关系的。比如世界地图是一个分级，中国地图是另一个分级，江苏省或者南京市地图又分别是一个级，这就叫分级。什么是流程分类？同一个分级也可以有不同的分类，比如，同样是中国地图，可以有全国高速公路交通图，也可以是全国海拔高度分布图，或者绿色植被覆盖图。他们之间是同一级别的不同分类。不同的分级之间，可能会采用不同的分类。比如企业的采购流程，作为企业的主营业务流程，其下可以分为采购申请、采购询价、采购合同订立、采购入库、采购付款等子流程，也就是分为五个下级流程。而分类可能是说，同样的采购申请流程，可以根据采购物资的性质不同，分为固定资产采购申请流程、原材料采购申请流程、办公用品采购申请流程等三烟机灶具个分类，因为各种分类涉及的采购申请对象、审批人都不尽相同。从上面的例子也可以看出，分级分类流程的是两个属性维度，相互关联又有区别。